您的位置:首页 >信息中心 > 信息资讯

坚定不移做新价值创造者——访均瑶集团董事长王均金

2024/6/19 14:34:11 次浏览


编者按

2024611日,中华全国工商业联合会刊登了《坚定不移做新价值创造者——访均瑶集团董事长王均金》一文,王均金董事长对均瑶集团未来发展提出了自己独特的见解,分会全文转发,以此共勉,望行业企业家们坚定信心,创造新机遇,迎接新挑战,继续为我国混凝土外加剂行业健康稳定发展做贡献。

王均金,现任第十四届全国政协委员,上海均瑶(集团)有限公司董事长,上海市工商联兼职副主席,上海市浙江商会会长。


这几年的确被很多人问有没有发展信心,我的回答始终如一:不是有没有信心,是必须得有信心。在位于上海市徐汇区肇嘉浜路789号的均瑶国际广场,均瑶集团董事长王均金近日接受了中华工商时报记者的专访。他的语速依旧不疾不徐,言谈中满含坚定:你有信心,发展的结果就不一样,相反如果躺平,那就很难再站起来。这就是企业发展的规律。

2024年开年之际,在第七届世界浙商上海论坛上,作为上海市浙江商会会长的王均金,致辞时曾表示,对中国的改革开放始终抱有信心,始终坚信长期向好的未来,浙商绝不会中途离场。暂时的困难是打不垮我们的,拒绝躺平,沉下去做好自己,积蓄力量,一起迎接台风过后的艳阳天

这几年尤其是近半年以来,王均金一直在传递相信的力量对于企业而言,要想存在,必须得有信心,这是第一原则。其次,必须适应当下的环境,要有韧劲,面对眼下乃至未来大的格局变化,要有新的应对方案。聚焦当下民营企业如何顺势而为,如何培育发展新质生产力、迈向高质量发展等话题,王均金娓娓道出自己的独到见解。

坚持长期主义转换新视角

一定要坚定信心,坚持长期主义,要用长远的眼光和思维方式看待问题,这样才不会迷失方向。王均金告诉记者,民营经济已成为国民经济重要组成部分,是推进中国式现代化和高质量发展的生力军。我们国家的相关政策以及发展方向,对民营经济发展壮大的支持是不会变的,也不可能变。未来民营经济只会更加健康可持续发展。

怎样才能坚持下去,走出困境?王均金解释说,我们改变不了经济周期,因为大局已定,但我们可以改变自己。在全球化背景下,必须认识到均瑶过去30多年的发展仅是一个新的起点。面对未来,我们需要明确接下来的行动计划和发展策略。2024年年会上,我们提出了国际化、科技化、生态化、绿色化的四化战略。

变化,往往孕育着重大机会。王均金说,放眼未来,企业如果没有全球视野,没有全球市场的竞争能力、经营能力、人才及资源配置能力,是走不长远的。我们的四化战略里,第一个就是国际化。我们要能够经营国际市场,从产品出海,到拥有海外消费群体,再到占领海外市场,追求在全球范围内的领先地位。

国际化不是一个短期目标,而是一个长期战略规划。王均金认为,从科技和国际化角度看,许多传统产品和业务已经失去价值,它们对社会价值的创造力有限。企业应该通过长期投入和布局,专注开发具有独特价值和创新性的产品。国际化的重点在于我们要有足够的高度,拥有超越传统视角的思维。我们不仅要关注未来几年的发展,更要着眼于未来十年的愿景,思考我们将成为一个怎样的企业。

为迈向百年老店蓄力新动能

新质生产力最重要的,是要有新的价值创造,带来新的效率提高、新的技术赋能、新的商业模式、新的消费体验等。王均金说,面对新的国际形势和国内产业的快速变革,必须抬头看问题,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,布局建设未来产业。

多年来,我们一直致力于打造百年老店,这意味着我们要避免像泡沫一样晃一晃就没了。发展新质生产力是实现高质量可持续发展,成为百年老店的内在要求和重要着力点。王均金强调,科技创新是推动产业发展的关键力量,也是发展新质生产力的核心要义。均瑶集团要做百年老店,就要求所有的业务必须持续创新。通过科技创新赋能产业,不仅可以提升竞争力,在行业中树立标杆,其衍生业务还能进一步创造价值,带动整个行业和产业的价值提升。

人才作为第一资源,是企业发展科技创新的决定性因素,要在科技与人才之间形成良性循环。深化人才工作机制创新,对于提升企业整体运营效率至关重要。王均金说,当前经济环境下,提升员工的能力尤为重要,特别是那些能够帮助员工适应新常态的技能培训。我们需要对干部进行深入的了解和评估,并将这些信息整合到我们的人才系统模型中。通过这一模型,我们可以明确未来所需的人才类型、发展路径和培训方法。

只有往远看,才能知道当下的路怎么走。王均金表示,发展新质生产力还要站在全局的角度,在企业总体战略的制定和调整上,科学规划,提前布局,稳步推进。前段时间,我们同时制定了十五五十六五规划,涵盖所有业务线和板块,明确了十年的目标,然后将其细化到五年的具体实施步骤。对于每一个业务板块,均瑶都有明确规划,如航空要做数字航空,金融要做科技金融,教育要做智慧教育等。目标的实现需要资源的投入、架构的重构以及人才的迭代和匹配。想要成为百年老店就需要往远想、提前布、扎实做。

发展浪潮中开拓新航线

目前,国家正大力鼓励发展壮大民营经济,我认为这是民营企业的一个重要契机。王均金告诉中华工商时报记者,科技在发展,技术在突破,政策在发力,民营企业应该抓住科技浪潮和政策春风,适时发展新业务,不断探索新赛道,构建自身新竞争力。危中有机,我们要时刻关注哪些重大的机会正在诞生或涌现。

当机会来临,又如何判断一项新业务能否得住?新业务的选择要围绕国家战略,以未来角度审视,这有助于我们评估当前决策是否具有价值,是否值得投入。王均金说,创业至今的三十多年里,均瑶集团从发展民营航空、创办乳业公司,到参与金融国资混改、出资兴办教育、投身科技创新和健康产业,每一个板块发展都顺应国家发展的战略部署,与时代同频共振。

推动绿色可持续发展是企业高质量发展的必然要求,更是企业应有的社会责任。围绕双碳国家战略,呼应绿色低碳的时代趋势、用户需求,王均金提出吉祥大出行战略构想,打造航陆一体智慧出行服务生态,为用户提供一站式出行服务。

我们做大出行也是想通过AI人工智能把碎片化出行打通,形成效率出行,提高出行舒适度。”2023年,均瑶集团入主云度汽车,正式入局新能源车领域,成为国内首家同时拥有航空公司和汽车公司的集团企业,迈出吉祥大出行的重要一步。

在均瑶集团的展厅里,记者注意到一处展台上摆放着各类益生菌粉剂和益生菌咀嚼片——“畅饮君”“青幽君”“压压君”“纤美君”……每款产品包装上都印有益生菌发明专利证书。新菌株要经过10-15年左右的动物实验,被证明有效才能够得到专利。王均金向中华工商时报记者介绍。

这是一片巨大的蓝海市场。王均金瞄准了益生菌这一赛道。作为均瑶集团现代消费业务板块的重要组成部分,均瑶健康采用技术挖掘+技术引入+产品研发三业态协同布局的发展策略,已逐步构建起从基础研究到工业化生产,再到终端销售的创新生态闭环。新产品从研发、生产、包装的每一步,都包含了专利技术,体现着公司的研发水平。我们致力于打造全球益生菌领导品牌,相信在我们的努力下,益生菌一定能够走向世界。

 

(来源:中华全国工商业联合会)